創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在市場競爭的洪流中立于不敗之地的關鍵。遠東注重在管理、生產(chǎn)和技術等全方位的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)文化價值觀之一，并在實踐中充分貫徹落實。

為鼓勵員工樹立創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)理念，培育創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，遠東自2019年起舉辦創(chuàng)新案例競賽。在剛剛結束的2020年度創(chuàng)新案例競賽中，《降本節(jié)耗舉措》這一案例贏得了評委的一致好評，并榮獲三等獎，為公司精益生產(chǎn)、降本節(jié)耗起到了示范作用。

精益生產(chǎn)，有效配置資源

如今，制造業(yè)面臨著勞動力成本長期上漲、價格戰(zhàn)日趨激烈、市場需求不斷變化等多重挑戰(zhàn)。應對這些挑戰(zhàn)，生產(chǎn)方式精益化成為制造商的戰(zhàn)略武器，從生產(chǎn)流程、庫存管理和生產(chǎn)計劃入手導入精益方法，充分發(fā)揮人的能動性，有效配置和合理使用企業(yè)資源，減少浪費，削減成本，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)，精細化的生產(chǎn)管理是關鍵。《降本節(jié)耗舉措》案例的匯報人劉幼芳是生產(chǎn)服務部的技術顧問，基于27年一線生產(chǎn)工作經(jīng)驗，她對于發(fā)現(xiàn)工序上存在的問題具有敏銳的感知度。在這一案例中，劉幼芳介紹到，基于觀察分析和客戶反饋，產(chǎn)品絕緣外徑偏大、絕緣厚度不均勻的問題將會導致不必要的材料浪費。

針對這一問題，劉幼芳與團隊提出分三段加速的開機方式，并應用在車間各機臺中，激勵與約束并重，引導員工切實的執(zhí)行，對于提升產(chǎn)品圓整度與資源利用率具有重要意義。

嚴控細節(jié)，實現(xiàn)效益增長

“管理提升、降本增效”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是應對市場變化的迫切需要。遠東堅持“共建共享安全、綠色、美好生活”的企業(yè)愿景，從細節(jié)出發(fā)，不斷挖掘降本節(jié)耗舉措，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《降本節(jié)耗舉措》創(chuàng)新案例中，劉幼芳介紹到：“節(jié)材我們必須從源頭抓起，絕緣是第一道工序，絕緣線芯外徑增大，成纜、編織和護套工序的材料消耗將跟著增大，因此在絕緣工序下功夫十分必要。”該團隊成員從高端裝備廠18條生產(chǎn)線入手進行跟蹤，通過每天抽檢取樣、測試、整理分析數(shù)據(jù)，在滿足國家標準、公司要求以及保證產(chǎn)品質量的前提下提出絕緣外徑的最小固定值。

高端裝備電纜廠采納這一建議優(yōu)化生產(chǎn)工藝，2020年5月份18條生產(chǎn)線達到精益生產(chǎn)標準，與同年3月份相比節(jié)約23.6噸的絕緣料。絕緣厚度的降低，同時也帶動了后序多道工序材料的節(jié)省。此外，該團隊的方法也被其他生產(chǎn)工序借鑒與應用，對公司整體深入推進降本節(jié)耗舉措具有重要意義。

多措并舉，打造綠色工廠

綠色工廠是綠色制造的實施主體，屬于綠色制造體系的核心支撐單元。打造綠色工廠，是企業(yè)踐行綠色發(fā)展理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展轉型升級的重要手段。減少浪費，實現(xiàn)綠色發(fā)展，是《降本節(jié)耗舉措》這一案例開展的出發(fā)點，也是遠東大力推進綠色工廠建設指導方向。

建設綠色工廠，遠東從頂層設計出發(fā)，將精益生產(chǎn)、降本節(jié)耗的理念融入制度與實踐中。通過制定科學、健全的管理機制，以及執(zhí)行過程中全周期管理、績效考核等有效手段，持續(xù)推進綠色制造舉措。

在具體生產(chǎn)制造中，遠東優(yōu)先選用綠色原料、工藝、技術和設備，加強工藝改進力度，提高資源回收利用率，面向市場推出選材用料更加安全環(huán)保、性能更加優(yōu)異的綠色產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率與資源利用率，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

降本節(jié)耗、增進效益是條漫漫長路，需要包括基層、管理層在內的所有員工持之以恒的努力。遠東先后打造遠東電纜有限公司、新遠東電纜有限公司兩座綠色工廠，是無數(shù)遠東人秉承工匠之心，將每一工序做到極致的見證。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關鍵詞：