2月19日上午，鄂州機場建設指揮部召開百日攻堅先進單位表彰暨獎牌頒發儀式。在參建的30個單位中，有3家施工單位、1家監理單位獲得優勝單位稱號，京航安鄂州機場項目部榮膺優勝施工單位稱號。

在百日攻堅勞動競賽活動中，京航安鄂州機場項目部為確保勞動競賽活動扎實有效開展，項目部成立了由項目經理何同元任組長的勞動競賽活動領導小組。項目部勞動競賽活動領導小組通過日匯報、周匯總、月評比、季總結等多種形式，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，取得了實實在在的效果。

和諧團隊凝心聚力。在創和諧團隊工作中，面對來自10多個項目部的40多個項目經理、副經理級、業務主管級管理、技術人才，如何發揮其所長，形成齊心協力干工程的良性互動局面，成為擺在項目部領導班子面前的頭等大事。面對班子成員共事時間長短不一，人員新老年齡差距較大等實際情況，項目部勞動競賽活動領導小組把施工作業前對人員思想摸底工作作為抓手，一個人一個人地分析其員工的個人特點、摸清其自身特長，為在施工中用其所長避其所短奠定基礎，營造了一個“聚人才、聚人心，拴心留人”的學習、工作、生活環境，被機場公司領導、專班贊為具有超強軍人執行力、戰斗力的項目團隊。

工程質量有口皆碑。為把“發揚工匠精神、瞄準德國工藝、打造精品工程”這塊京航安的質量品牌在鄂州機場擦得更光更亮，項目部勞動競賽活動領導小組嚴把施工質量關，從BIM深化設計到模型交底、技術交底、安全交底、現場切圖、按模施工、質量驗評等諸多環節入手，一個節點一個節點地攻關，一個環節一個環節地管控，將“過程精細、質量精品”教育灌輸到每個京航安鄂州機場項目部的每一名工程人的血液里，落實到每一天的每一個工序的操作中。電纜排管敷設工序被機場公司李愛民副總經理拍照發布到施工微信群里作為示范樣板予以展示，BIM團隊早到晚歸的情景感動了機場公司馮曉平總經理，專門在晨會上提出表揚，施工現場切圖、實行鋼筋下料單制度等等創新做法被機場公司推廣。

建設工期日夜兼程。鄂州機場作為世界第四、亞洲第一的國際物流機場，采用數字化工地建設模式，無疑會給施工單位帶來工期、質量、安全、防疫等諸多新問題、新挑戰。在建模先行、按模施工理念指引下，施工進展受到前所未有的制約和考驗。項目部勞動競賽活動領導小組視問題為機遇、視挑戰為戰場，教育員工牢牢抓住BIM深化設計這個牽一發而動全身的工期“牛鼻子”，以“拓荒牛、孺子牛、老黃牛”的牛年三牛精神，在新挑戰面前不退縮，強化緊抓新機遇、創造新成績的工作指導方針，迎難而上，采取5加2、白加黑等超常舉措，發揚滴水穿石、集腋成裘的頑強戰斗作風，邊學、邊干、邊突破，一個問題一個問題地解決、一個環節一個環節地協調、一個節點一個節點完成，為理順人際關系、走通系統程序、實現按模施工奠定了思想基礎和技術基礎。春節期間，15名管理人員舍掉了回家與家人團聚的機會，毅然決然地向項目經理申請留守項目部過年，并且在過年期間，一直堅守在一線。為了搶進度，15名管理人員既當管理員又當施工員，其施工組織的嚴密性、施工進度的快速性、施工質量的高標性，受到機場公司陳國華董事長、馮曉平總經理、李愛民副總經理的高度肯定。

技術創新生根發芽。鄂州機場作為湖北省1號工程，作為數字化施工試點單位，其理論價值和實踐價值非常高，項目部勞動競賽活動領導小組對此有清晰和充分的認識。針對鄂州機場進行的BIM建模、質量驗評、數字化規定、PMS系統等一系列前端試點任務的強勢推進的現實情況，在公司領導的大力支持下，鄂州機場項目部全力打造京航安自己的BIM戰隊。在BIM戰隊組建過程中，盡管存在人員流動頻繁、新入職人員多、技能水平參差不齊等諸多不利因素，但項目部堅持在干中建、在建中管的總體工作思路，精細安排項目經理、項目總工、項目副經理等一線坐班，堅持現場問題現場解決、今日問題今日解決等答疑不延時、問題不過夜的工作作風，采取走出去、請進來的靈活多樣形式，推進質量驗評等4大系統操作技能培訓活動，受到堅持公司領導及監理的一致好評，在實際工作中采取傳幫帶、一幫一、一對紅等方式，發現、培養了一大批德才兼備的人才，維護了京航安的良好形象。在及時、系統、全面梳理BIM工作的同時，指定專人展開對相關理論的匯總、提煉、發表工作。截止到11月底，以《建模先行,以模定量,按模施工----BIM技術在民航機場基礎建設領域的應用初探》、《再造施工流程，打造精品工程一一BIM技術促進民航機場基礎建設管理轉型升級》、《視頻圖像拼接技術在飛行區工程施工智能監控系統中的運用研究》為題，共在《中國航班》(國家級刊物)第14、15期發表理論文章3篇，其理論成果走在了有關標段的前列，吹響了向智慧機場服務商進軍的號角。

科學管理有章可循。項目部勞動競賽活動領導小組清醒地認識到員工是“百日攻堅”勞動競賽活動健康展開的重要載體，項目部緊緊圍繞項目中心任務有的放矢地開展競賽活動，將勞動競賽活動與京航安企業文化建設工作結合起來，營造出了奮進、協作、創優的氛圍;與建立學習型項目部活動結合起來，增強了員工的創新意識和革新欲望;與科學管理結合起來，不圖形式、不走過場，結合工程實際，制定出了具體的競賽方案和活動實施細則，鼓勵廣大員工在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。在接受質檢總站的歷次檢查中獲評安全、質量、防疫資料最全、標準最高的贊譽。

安全生產托底保底。在百日攻堅活動中，安全工作尤其是疫情防范工作成為了一項政治性任務。在創建無施工事故、無疫情工地工作中，安全工作領導小組一班人以如履薄冰、如臨深淵的姿態堅守現場一線，勤勤懇懇、兢兢業業，經常加班工作至半夜，全身心投入事故防范、疫情防控工作之中。在他們眼中沒有雙休日、節假日的概念，只有無事故、無疫情的目標和擔當。在百日攻堅綜合評比中，京航安項目部的防疫工作是全場30個參建單位中唯一一個獲得100分滿分的單位。

文明施工塑好形象。項目部勞動競賽活動領導小組非常注重內強素質外樹形象。在規范、濃厚施工現場標識、標牌、橫幅、標語等宣傳教育氛圍的同時，制作了員工工作證，制定并執行定期文明施工檢查督導單制度，將檢查結果在文明施工紅黑榜上曝光，起到了督導作用。為豐富員工業余文化生活，在千方百計改善日常伙食及節假日加餐、會餐的同時，擠出資金添置了卡拉OK點唱機等文化設備器材，利用中秋、十一、元旦、春節等節日開展“放歌鄂州，放飛夢想”等主題晚會，活躍員工業余文化生活。

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