"伴隨中國的數字化進程加快，數字化應用場景愈加豐富，加速數字化轉型成為企業的首要任務。而企業業務應用的穩定性、可靠性和高性能體驗，關系到企業數字化轉型的成敗。因此，保障企業業務穩定運行，提升IT價值的應用交付開始從幕后走向前臺，被越來越多的企業所重視。"

△ 2021百勝軟件技術沙龍第一期

2021年4月27日，2021百勝軟件技術沙龍第一期在上海總部成功舉辦。本次沙龍以“穿越變局：VUCA時代打造敏捷研發體系，緊握確定性機遇”為主題，探討在VUCA時代變局下，百勝如何賦能零售企業擺脫傳統計劃性研發束縛，釋放企業技術潛力、洞察發展先機、建立全方位敏捷研發體系，開啟效率革命。

△ 百勝軟件董事長兼CEO黃飛作活動致辭

本次活動首先由百勝軟件董事長兼CEO黃飛致辭，黃飛在致辭中指出，百勝軟件是深刻理解新零售，始終堅持以“成就智慧品牌”為使命的企業，并樹立起“國內領先的的全渠道零售解決方案服務商”的品牌認知。在動蕩的商業環境中，百勝軟件用敏捷創造并響應變化，提升交付能力從而創造利潤。百勝軟件希望通過系列技術沙龍活動的舉辦賦能客戶，共同成長。

△ 百勝軟件副總裁兼敏捷教練吳昊作主題分享

本次活動由百勝軟件副總裁、資深敏捷教練吳昊作主題分享。他在主題分享中提到，如今在高度不確定的市場環境中，高度復雜的業務場景下，如何更好、更快的響應客戶需求，成為企業致勝的關鍵。敏捷正是這種在動蕩的環境中響應并創造變化的能力。傳統的項目一般圍繞項目管理鐵三角“時間、成本、范圍”三要素進行管理，而敏捷項目管理則更多地聚焦價值與質量，強調適應勝于約束。敏捷開發則是一組強調“個體與互動，工作的軟件，客戶合作，響應變化”的價值觀、原則以及最佳實踐。

敏捷轉型首先從研發團隊重組出發，從職能型部門團隊轉變為產品負責人、開發團隊和Scrum Master組成一個自組織、跨職能的敏捷戰隊。由傳統的任務指派轉變為團隊主動認領，共同專注于完成每一次迭代，產出每一次增量，完成每一次業務目標，著力打造高效能研發團隊。

△ 敏捷項目管理APM框架

從單產品敏捷試點到組織級敏捷拓展，百勝打造了自己的敏捷范式，輸出“產品研發/運維/交付”3個閉環框架，各個關鍵角色共同協作，將原有的團隊轉變為以業務、產品和能力共同組成的業務驅動組織，按需、按節奏的進行產品研發交付，建立組織級敏捷研發體系。

在需求管理方面，以用戶故事為中心，圍繞驗收測試驅動開發為技術手段的需求實例化方法，從場景出發，以價值驅動規劃和探索產品。運用影響地圖、用戶故事地圖、價值評估等科學方法，有效的改善產品與技術設計，在系統的演化過程中為團隊指明前進方向，打通需求管理任督二脈，讓開發部門成為其它領域的合作伙伴，共同努力使客戶滿意，并帶來業務成功。

△ 用戶故事

質量方面，搭建分層測試體系，以web/UI測試、接口測試、單元測試等測試方法，快速定位問題，編織質量之網，守護代碼健康。在測試過程中，左移測試活動，測試用例先行，對齊每個用戶故事的驗收標準，確保整個團隊對質量標準達成共識。同時，通過BDD(行為驅動開發)確保開發過程質量，通過靜態代碼分析等系列活動保障代碼質量安全，助力內建質量。

與敏捷戰隊一起推行ATDD(驗收測試驅動)實踐，在產品設計、寫代碼之前，與團隊明確系統功能特性的驗收標準，以確保交付的軟件真正符合用戶需求。同時踐行BDD（行為驅動開發），TDD（測試驅動開發），靜態代碼分析等，左移測試活動，助力質量內建。

△ 分層測試體系守護質量

研發流程工具方面，在敏捷三個閉環范式的基礎上，集成當下主流的各種工具，以精益價值流為出發點，打通應用全生命周期（需求、設計、開發、編譯、構建、測試、打包、發布、配置、監控等）各領域階段，打造統一DevOps平臺"勝鼎BSEIP"，應用工具的自動化促進流程的標準化，實現從需求設計到生產部署端到端的高效協同，減少每個環節的浪費，提供穩定的持續交付能力，幫助客戶以更快的步伐贏得市場先機。同時，對內，通過DevOps平臺沉淀研發數字資產，助力百勝加速數字化轉型進程。

△ DevOps平臺助力持續交付

本次活動主講嘉賓力圖從自己多年在行業的學習、考察與研究經驗出發，以最貼近實際的現象與事件為例，分享了自己的切身感受與思考，并從切身經驗中總結出有益建議分享給現場的觀眾們。引發了觀眾們的廣泛共鳴與沉思，獲得了參會觀眾的一致好評。

△ 現場觀眾認真聆聽

隨著變革轉型深化，我們走過1.0青銅階段，步入2.0 DevOps標準化自動化時代，通過方法論、工具、角色、組織、實踐等方面的全方位轉型變革，推動研發生產效率、質量得到進一步提升，同時大大縮短了產品的交付周期，助力客戶公司乘風破浪，云起飛揚。

百勝軟件技術沙龍（ 第二期 ）敬請期待

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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