人才是建設制造強國的根本,是促進企業、國家高質量發展的戰略資源。培育好、開發好、利用好人才這個第一資源,形成人才輩出、人盡其才的可持續發展局面,是每個企業都需要研究的重要課題,對于智能化轉型升級背景下的制造業來說更是占據舉足輕重的地位。

“接力100”第六期與第七期學員交接儀式

作為中國最佳雇主企業,遠東自成立之初就明確人才培養的重要意義,樹立了打造學習型組織的目標。同時為吸引更多優質人才加入到遠東的事業平臺,滿足公司中長期戰略業務需求,遠東在2014年啟動“接力100”項目,每年通過校園找聘選拔985、211、海外及專業院校優勢學科的職能管理類、技術研發類、營銷支持類優秀畢業生加入遠東。遠東堅持“尊重人、培養人、成就人”的理念,通過“接力100”項目的實施,形成了一套“選拔-培養-任用”的人力資源管理體系。

全面綜合考察,繪制引來人才的“藍圖”

往期“接力100”學員

為全面提升人才素質,遠東“接力100”項目從源頭出發,制定了明確的人才選拔標準。首先在學歷層次上,主要以本科及以上,985、211以及其他優勢專業院校畢業生為主;同時在專業素質上,重點考察專業能力與崗位要求的匹配度,關注學業成績排名前50%的績優學生;在實踐經驗上,曾獲獎學金、任職學生干部或有相關項目經驗者優先。

除此以外,在對“接力100”學員選拔時還注重其潛質,比如分析能力、交際能力、快速學習能力、團隊協作能力、執行力、洞察力、抗壓能力等。通過對“接力100”學員全面、綜合的考察,從源頭上提升所招聘人員素質,為實現培養目標打下了堅實的基礎。

全方位立體式培養,打造用好人才的“土壤”

選拔出高素質人才是充實遠東人才庫的前提,而后續針對性的培養是該項目的重點和關鍵。成功通過考察進入遠東的“接力100”學員,將針對職能管理類、技術研發類、營銷支持類等公司核心崗位進行定向重點培養。在3-5年時間內,通過全面培養和鍛煉,使他們成為高技能、高素質、高度文化認同的“三高”核心員工,逐步成為公司未來發展的中堅骨干力量。

“接力100”啟動大會上導師簽約儀式

就縱向培訓體系的搭建上來說,遠東“接力100”學員將通過“接力100-精鷹計劃”“接力100-雄鷹計劃”“領軍計劃”的培養模型實現自我價值。其中第一年的“接力100-精鷹計劃”會確立學員對企業的正確認知、實現校園人向職場人的心態轉變及提升執行、溝通和團隊協作能力。在進入遠東的第2-3年,“接力100-雄鷹計劃”將確立學員的職業發展路徑,同時培養專業技能,提升個人效能和目標管理能力,成長為部門骨干員工。第四年,他們將在“領軍計劃”的培養下,以提升領導力為目標,同時建立從“個人-部門-企業-行業”的知識儲備庫,實現從小到大、從具體到宏觀的思維轉變,培養成為部門管理者后備或某一領域專家。

在這一過程中,“接力100”學員的培養方式主要遵循721法則:70%輪崗實踐,20%導師輔導,10%知識培訓。同時結合過程培養,主要包括立體式培訓、研究生課題研究、本科生外部市場輪崗、業務接待、外部學習等方式,并通過建立“生產職系發展路徑圖”,做到有模型可依、有資料可學、有通道可走。

人盡其才,提升留住人才的“溫度”

遠東控股2021年會暨2020年度人物頒獎盛典上領獎的“接力100”學員

“以奮斗貢獻者為本”是遠東的核心價值觀之一,為將“接力100”學員的綜合能力發揮到極致,遠東為他們提供了充足的資源和機會,例如優秀學員、崗位競聘等激勵機制,真正讓“想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺有作為有收獲”的用人理念落到實處。

針對性、系統性的培養讓“接力100”成員在遠東快速成長,該項目實施7年來,共有千余位優秀學員加入遠東大家庭,其中已有十幾位成長為中層管理干部,也有在市場上闖出自己一片天地的營銷精英,成為遠東的中流砥柱,還有百余名學員成為相關領域的專業人才。

某種程度上來說,遠東“接力100”項目發揮著人才儲備、培養、分流的功能,通過針對一個職能、部門進行批量人才儲備,建立一個大型的人才庫,在孵化完成后,通過正確的職業生涯規劃做好人才的分流,使不同類型的人才在不同的崗位上各展所長。

栽下梧桐樹,引得鳳凰來。遠東“接力100”項目為公司提供了源源不斷的人才資源,同時也為業務的可持續發展提供保障,將對遠東實現“數一不數二”的戰略目標發揮重要作用。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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