農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，過去5年間，中央一號文件的關(guān)鍵詞沒有離開過“三農(nóng)”問題。事實(shí)上，仔細(xì)研讀中央一號文件會(huì)發(fā)現(xiàn)，自2004年以來，中央一號文件已經(jīng)連續(xù)18年聚焦“三農(nóng)”。

不可否認(rèn)，“中國智造”、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等是我國騰飛的未來，但中央連續(xù)18年來把開年文件聚焦到“三農(nóng)”上也意味著：“三農(nóng)”仍是國之根本。的確，民以食為天，國以農(nóng)為根。這也解釋了服務(wù)于“三農(nóng)”的供銷社，為何能伴隨著新中國的誕生而成立。

直到今天，聽起來便帶有歲月感的供銷社仍扎根、服務(wù)于全國各地近70萬行政村。按照四川省供銷合作社聯(lián)合社財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長、四川供銷云科技有限責(zé)任公司董事長楊韜的話說：“哪怕供銷社不適合市場經(jīng)濟(jì)，黨和國家也不會(huì)放棄。在極端情況下，這一體制將發(fā)揮重要作用。”

新中國成立72年間，我們從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走過工業(yè)經(jīng)濟(jì)迎來了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在社會(huì)主義新農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興等政策帶動(dòng)下，農(nóng)村也不再是窮困、破敗的代名詞。但也必須承認(rèn)，在信息化、信用體系等方面，農(nóng)村依然有著很長的路要走。

面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這也成為信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重點(diǎn)。四川供銷云攜手用友打造的三資(資金、資產(chǎn)、資源)管理平臺(tái)，則為全國范圍內(nèi)供銷社服務(wù)“三農(nóng)”、助力鄉(xiāng)村振興提供了借鑒。

用戶之友

四川供銷社成立于1950年12月，前身為川北區(qū)合作社聯(lián)合社。自2016年來，農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)便被四川省供銷社列為年度工作重點(diǎn)，楊韜作為四川省供銷合作社聯(lián)合社財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長，自然扛起了這一重?fù)?dān)。“當(dāng)時(shí)我們也沒有一個(gè)很好的切入點(diǎn)，希望能找一個(gè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)、有著很好技術(shù)平臺(tái)的廠商合作。”

于是在2017年5月，雙方開始接觸，期間四川省供銷合作社運(yùn)用用友友報(bào)賬等應(yīng)用為農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)。此時(shí)，四川省供銷合作社也僅僅是用友的客戶。

2019年4月，四川供銷云成立，這是四川供銷社旗下推動(dòng)全省供銷社系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的牽頭企業(yè)，雙方的合作也從甲乙方轉(zhuǎn)向伙伴。

“我們天生是服務(wù)三農(nóng)的橋頭堡，有組織、有團(tuán)隊(duì)能從區(qū)縣覆蓋到自然村。用友在這方面有30年的經(jīng)驗(yàn)，恰好在做YonBIP平臺(tái)走生態(tài)模式能為我們技術(shù)賦能。所以我們想到了把雙方的強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合，打造三資管理這樣一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供銷。” 楊韜回憶道。

四川省供銷合作社聯(lián)合社財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長、四川供銷云科技有限責(zé)任公司董事長楊韜

而這一天然互補(bǔ)的合作，在當(dāng)時(shí)只有用友真正理解了楊韜的想法。“四川供銷云不是想做一個(gè)單純的記賬財(cái)務(wù)，而是希望通過財(cái)務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)縣域資源的整合。我們接觸了好幾家ERP廠商，唯獨(dú)用友把這一點(diǎn)理解透了。”

用友不僅理解了四川供銷云的需求，接著通過YonBuilder低代碼開發(fā)平臺(tái)，快速將三資管理平臺(tái)這一想法落了地。

神筆馬良

“我們是2020年8月31號結(jié)束了YonBuilder的培訓(xùn)，接著直接就上手搭建三資管理平臺(tái)。”多年前便有過編程經(jīng)歷的楊韜并不是第一次接觸開發(fā)，但YonBuilder的便捷仍然給楊韜帶來了強(qiáng)烈的沖擊。

“最大的感受就是快。我們之前有很多業(yè)務(wù)邏輯上的規(guī)劃，YonBuilder的可視化操作直接將我們憋得這口氣一下子就釋放出來了，就跟神筆馬良似的。這肯定降低我們技術(shù)人員的配備，我們專注研究業(yè)務(wù)就行。”

也正是YonBuilder的便捷開發(fā)，成功幫助四川供銷云又快又好地中標(biāo)。楊韜舉例道，在招投標(biāo)越西縣某涉及農(nóng)民產(chǎn)權(quán)管理、交易項(xiàng)目時(shí)，另外三家軟件公司拿著開發(fā)一個(gè)月的應(yīng)用招標(biāo)，最終四川供銷云脫穎而出。中標(biāo)的這一應(yīng)用，四川供銷云僅借助YonBuilder開發(fā)了4天。“如果前期我們再準(zhǔn)備充分一點(diǎn)的話，兩天就能搞定。”

好則體現(xiàn)在與業(yè)務(wù)的融合上，這也是楊韜看重的點(diǎn)。楊韜深知自己想做的不是一個(gè)簡單的應(yīng)用，而是一個(gè)能接入縣域“三農(nóng)”各項(xiàng)數(shù)據(jù)的資源整合平臺(tái)，YonBuilder與四川供銷社財(cái)務(wù)、報(bào)銷單等應(yīng)用的天然融合使得這一需求無需再次開發(fā)接口便能實(shí)現(xiàn)。

在此，不得不提下YonBuilder能實(shí)現(xiàn)這一能力的原因。其與YonBIP/YonSuite商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)同根同源，均源于用友強(qiáng)大的iuap平臺(tái)，通過簡單的API接口，便可整個(gè)財(cái)務(wù)、營銷、人力、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。

按照用友網(wǎng)絡(luò)副總裁傅毅的話說：“不要把YonBuilder單拎出來和其他低代碼平臺(tái)比。如果拿劍比喻的話，YonBuilder只是劍頭，劍柄就是YonBIP平臺(tái)，劍身是用友各種服務(wù)做支撐，這種綜合性的平臺(tái)生態(tài)模式是其他獨(dú)立低代碼廠商沒法比的。”

攜手共創(chuàng)

回過頭再看三資管理平臺(tái)的開發(fā)時(shí)間點(diǎn)，雙方的合作始終受到疫情的影響。楊韜坦然整個(gè)項(xiàng)目的合作更多在線上進(jìn)行，但這絲毫沒有影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。用友對ISV生態(tài)伙伴的大力支持，在雙方合作中扮演著重要角色。

用友生態(tài)項(xiàng)目部總經(jīng)理張學(xué)東表示：“用友對ISV生態(tài)伙伴的支持，絕對不是僅僅提供一個(gè)YonBuilder平臺(tái)。開始前我們會(huì)跟伙伴共同規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目，接著是技術(shù)賦能、demo展示、一對一技術(shù)支持，后續(xù)上線推廣，售后方面伙伴也能與用友共享售后通道。”

不難發(fā)現(xiàn)，用友對ISV生態(tài)伙伴的支持，其實(shí)已經(jīng)超過了賦能的范疇，更像是一個(gè)共創(chuàng)的過程。楊韜對此深有體會(huì)：“三資管理平臺(tái)進(jìn)入到攻關(guān)階段時(shí)，用友每周二都會(huì)跨部門地參與到我們的內(nèi)部會(huì)議上。”

截至目前，用友面向ISV生態(tài)伙伴成立的ISV生態(tài)賦能部已達(dá)到100多人，且成立了一套固化的賦能體系，統(tǒng)籌安排賦能的各個(gè)階段。“即便是稍微復(fù)雜一點(diǎn)的原生應(yīng)用，我們與伙伴配合十天之內(nèi)便能制定好各個(gè)階段應(yīng)該做什么。”

振興鄉(xiāng)村

如今，四川供銷云攜手用友共創(chuàng)的三資管理平臺(tái)中，面向“三農(nóng)”資金管理的系統(tǒng)已成功開設(shè)二十多個(gè)租戶。四川供銷云也發(fā)展縣級子公司12家、縣級合作伙伴53家。整個(gè)四川省供銷社共計(jì)開展縣級會(huì)計(jì)服務(wù)中心65個(gè)，服務(wù)農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織12400家左右。

這一應(yīng)用的成功，也成為雙方展開下一步合作的試金石。“這堅(jiān)定了我們與用友合作的信心。下一步我們希望把三農(nóng)的資產(chǎn)、資源進(jìn)行商業(yè)化，進(jìn)一步完善縣域綜合性服務(wù)。” 楊韜說。

面向更遠(yuǎn)的未來，四川供銷云希望與用友的合作從三資管理擴(kuò)展到田間管理、農(nóng)機(jī)租賃等涉及數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的各個(gè)部分。

至此再看四川供銷云與用友的合作。將目光只聚焦到雙方的利益上不免有些狹隘。通過三資管理平臺(tái)的資金管理系統(tǒng)，國家財(cái)政下?lián)艿?ldquo;三農(nóng)”的專項(xiàng)資金真正實(shí)現(xiàn)了有據(jù)可依、有數(shù)可查、專款專用，有效杜絕了貪污腐敗并做到了公平、公正、公開;

通過三資管理平臺(tái)的資產(chǎn)、資源管理系統(tǒng)，政府實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)縣、行政村資產(chǎn)、資源的統(tǒng)一量化、管理以及分析，并可逐步建立農(nóng)村征信服務(wù)體系;

通過田間管理、農(nóng)機(jī)租賃等物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及應(yīng)用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能科學(xué)、高效地種植管理，農(nóng)產(chǎn)品能通過更廣的渠道走出去，幫助農(nóng)民富起來。供銷人的初心、用友人的匠心，共同織繪“數(shù)智供銷”美好愿景，為農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足貢獻(xiàn)智慧和力量。

這是一個(gè)生態(tài)主與ISV合作伙伴共贏的典型案例。這更是每一個(gè)國人、每一個(gè)組織應(yīng)為鄉(xiāng)村振興應(yīng)盡的力量。

關(guān)鍵詞： 化身 數(shù)字 鄉(xiāng)村