近日，寧波雙林汽車(chē)部件股份有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙林股份”)與企企通簽約，雙林股份SRM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)。雙林股份各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企企通科技項(xiàng)目相關(guān)管理人員、核心骨干一同出席本次會(huì)議。

雙林集團(tuán)是涵蓋制造、教育、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)超百億。集團(tuán)旗下的寧波雙林汽車(chē)部件股份有限公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)為一體的汽車(chē)零部件制造企業(yè)，也是中國(guó)A股上市高新技術(shù)企業(yè)，是業(yè)內(nèi)備受信賴(lài)、成本領(lǐng)先、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)零部件系統(tǒng)供應(yīng)商。

身處汽車(chē)零部件制造行業(yè)，雙林股份對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)有著獨(dú)到的高要求，隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)環(huán)境變化，采購(gòu)業(yè)務(wù)更加需要進(jìn)行變革。

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，供應(yīng)商管理信息化程度低，尋源過(guò)程不透明，考核與統(tǒng)計(jì)分析多依靠線(xiàn)下人工的方式，采購(gòu)各環(huán)節(jié)常常耗時(shí)費(fèi)力，導(dǎo)致采購(gòu)效率低、不精確、時(shí)效性不高。

雙林股份希望借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)的協(xié)同，秉承業(yè)務(wù)合規(guī)透明、采購(gòu)降本增效等多重目標(biāo)，對(duì)整體供應(yīng)鏈全流程優(yōu)化，并通過(guò)與公司其他數(shù)字化系統(tǒng)的內(nèi)部集成與互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化管理升級(jí)。

企企通一體化采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)，是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)/技術(shù)架構(gòu)的新一代集成協(xié)同平臺(tái)，致力于幫助改進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理，縮短業(yè)務(wù)管理周期時(shí)間，減低企業(yè)采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平。覆蓋企業(yè)采購(gòu)從尋源、協(xié)同、供應(yīng)商管理、合同、結(jié)算等環(huán)節(jié)，從而達(dá)到物流、資金流與信息流一體化整合。

企企通根據(jù)雙林股份的需求，將為其打造企業(yè)與供應(yīng)商之間「業(yè)務(wù)」、「系統(tǒng)」和「人」三個(gè)層面的協(xié)同，以采供互贏、提高供應(yīng)商管理和協(xié)同、信息互聯(lián)互通三個(gè)變革點(diǎn)為抓手，優(yōu)化采購(gòu)管理全流程。最后，通過(guò)與雙林股份其他數(shù)字化系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)雙林股份與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)協(xié)同和信息共享，大大提升企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。

此次合作，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，構(gòu)建高效敏捷的數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)。未來(lái)，企企通將進(jìn)一步探索數(shù)字化采購(gòu)管理模式下更多的采購(gòu)場(chǎng)景，為各行各業(yè)打造數(shù)字化升級(jí)新標(biāo)桿。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 新模式 采購(gòu) 數(shù)字化